Un programme opérationnel, conçu avec Xylofutur, pour aider les entreprises de la filière bois à déployer l'IA là où ça compte vraiment : dans les ateliers, sur les devis, dans la production.
La filière bois se distingue par la solidité de ses savoir-faire industriels. Elle présente néanmoins des marges de progression significatives sur le plan de la structuration de l'information, du pilotage par la donnée et de l'automatisation des processus. Quatre constats récurrents, identifiés lors de nos interventions.
Le chiffre d'affaires global est suivi. En revanche, l'analyse de la rentabilité par ligne de devis, par chantier ou par référence produit reste rarement formalisée, faute d'outils adaptés ou de temps disponible.
Les historiques de production, les suivis qualité et les données de traçabilité matière existent dans la plupart des entreprises. Leur exploitation à des fins décisionnelles reste cependant limitée, faute de processus de valorisation structurés.
Ressaisies entre logiciels, reprises de devis manuelles, relances clients, production de reporting : ces tâches récurrentes représentent un volume horaire significatif sans contribution directe à la performance commerciale ou productive.
Les discours sur la transformation numérique se multiplient. Les solutions effectivement déployées dans les ateliers, adoptées par les équipes de production et intégrées aux pratiques quotidiennes restent, dans les faits, encore peu nombreuses.
Chaque niveau constitue une étape autonome, assortie de livrables définis et d'un engagement distinct. L'entreprise conserve la maîtrise de son rythme de transformation et décide, à l'issue de chaque phase, des suites à donner.
Une journée de formation à destination des dirigeants et encadrants, construite à partir de cas d'usage propres à la filière bois. L'objectif : acquérir une compréhension opérationnelle des technologies disponibles et identifier les premières pistes d'application pertinentes pour l'entreprise.
Intervention sur site à partir de vos documents et données existants. Nos consultants cartographient vos processus, identifient les zones de gain et construisent un plan de déploiement sur 12 mois, budgété et priorisé par niveau de retour sur investissement.
Un premier cas d'usage mis en production dans un délai de 90 jours. Le déploiement comprend l'intégration technique, la formation des équipes et la mise en place d'indicateurs de performance suivis dans le cadre d'une revue trimestrielle formalisée.
Chaque phase produit un livrable structuré, conçu pour être utilisé en interne : arbitrage, planification budgétaire, pilotage opérationnel. Ces documents font l'objet d'une restitution formelle et sont transmis en version exploitable par les équipes de direction.
Trois contextes représentatifs rencontrés lors de nos interventions. Les indicateurs présentés constituent des ordres de grandeur. Le diagnostic produit une estimation spécifique à la situation de chaque entreprise.
PME familiale,
15 à 80 salariés
L'entreprise disposait d'un historique de commandes mais ne bénéficiait pas d'une vision analytique par ligne de devis. Nous avons automatisé l'extraction des spécifications techniques, la génération des devis pré-remplis et le contrôle des marges en temps réel — sans modification du système de gestion existant.
2ᵉ transformation,
construction bois, charpente
Dans un contexte de forte dépendance aux appels d'offres et de flux d'information fragmentés, nous avons consolidé le planning de production, modélisé les capacités et mis en place un dispositif d'anticipation des goulots d'étranglement — sans recours à un projet de refonte du système d'information.
Structure coopérative forestière, gestion groupée
La structure disposait d'un volume important de données historiques insuffisamment exploitées. Nous avons structuré les historiques de coupe, affiné la segmentation des essences et automatisé le reporting à destination des adhérents, libérant ainsi des capacités opérationnelles sur les activités à forte valeur ajoutée.
Kosmio intervient en qualité d'opérateur de transformation numérique spécialisé dans la filière bois. Nos missions combinent diagnostic opérationnel, déploiement d'outils et transfert de compétences — avec un engagement sur des livrables définis et des indicateurs mesurables.
Prendre contactNos interventions se déroulent sur site, à partir de vos documents, historiques et processus existants. Les livrables produits sont validés dans votre environnement opérationnel, et non dans un contexte de démonstration.
Chaque mission débute par la structuration des flux d'information et la fiabilisation des données disponibles. Cette étape conditionne la pertinence et la durabilité des solutions déployées en aval.
Nos interventions s'appuient sur les retours d'expérience accumulés auprès des acteurs de la filière. Nous contribuons également à l'élaboration de standards partagés en matière de traçabilité, d'interopérabilité et de valorisation des données carbone.
Nos missions sont structurées autour de livrables définis, d'un premier cas d'usage opérationnel sous 90 jours et d'indicateurs de performance mesurés trimestriellement. Le cadre contractuel est établi sur cette base, indépendamment du nombre de jours mobilisés.
Chaque niveau fait l'objet d'un engagement distinct. L'entreprise choisit son point d'entrée en fonction de sa maturité et de ses priorités. Aucune prestation ne conditionne l'accès aux suivantes.
Formation 1 journée
Diagnostic + roadmap 12 mois
Mensuel, sans engagement long terme
Tarif préférentiel adhérents Xylofutur · Financement OPCO possible sur le volet formation · TVA non applicable si formation certifiée
Nous proposons un entretien de cadrage de 30 minutes avec l'un de nos consultants. L'objectif : qualifier votre situation, identifier le niveau d'intervention le plus adapté et définir les prochaines étapes. Cet entretien n'engage à rien et ne donne lieu à aucun engagement commercial.
Ce programme est co-construit avec Xylofutur, centre de ressources et d'innovation de la filière forêt-bois. Il intègre les retours d'expérience d'entreprises de la filière et s'appuie sur une connaissance approfondie de ses enjeux spécifiques.
En savoir plus sur le partenariat